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GEのCAPS

組織変革リーダー的な研修を受けてきたのでした。自分がリーダーなのかいや、って話はありますが。

その中で紹介されていたのがタイトル。Change Acceleration Processの略だそうで。こちらで触れられています。

General Electric : 日本におけるGE:採用情報:リーダーシップ養成プログラム:プログラム生の本音 - ここがすごい!

こんな感じらしいです。ホント、人間て変化には基本的に対抗しちゃうんですよね。。自分含め。

Leading Change(変化の主導)→


  • Creating Shared Need(危機感を共有しよう)
  • Mobilizing Commitment(ちゃんとコミットしよう)
  • Developin a Vision(ビジョンを醸成しよう)
  • Planning and Executing Change(変革を計画し実行しよう)
  • Communicating Change(変革の中でコミュニケーションを取ろう?)
  • Aligning the Infrastructure(インフラをしっかり準備しよう)
  • Sustaining Momentum(動き出したらその流れを止めないように)

ちょっと、一部相当怪しいですけど。

こちらで書いた、コッターさんの書いた変革の8つの落とし穴とも通じるものがあると。
1.緊急課題であると言う認識が不徹底
2.推進チームの指導力不足
3.ビジョンの欠落
4.社内コミュニケーションが絶対的に不足
5.ビジョン実現の障害を放置
6.計画的な短期的成果の欠如
7.早すぎる勝利宣言
8.変革の成果が浸透不足

自分に変えられるのか?!でも、何もしないで「退職まで変わらなければいいよ」なんてスタンス、分かりすぎて、弱っ、って思っちゃうのも事実。
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ビジネスモデル@2007/11/28 22:32   | 0 comments | 0 trackbacks |

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icot

Author:icot
総合電気メーカで働く会社員でしたがいい年にも関わらずコンサルに転職。お酒、ジョギング、音楽、本、料理をこよなく愛してます。ここでは、日々感じた事を書き連ねるとともに、いろいろ実験してみたりしてます。
icotfeels[at]gmail.com

これまでに感じたこと